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培訓應該這么做,這樣才留得住新員工

作者: 來源: 關鍵詞:人力資源管理師 企業培訓師 閱讀:189 2018年6月25日
 

很多公司對于新員工入職并不是很重視,認為新員工入職培訓就是一個流程,走走過場,該工作就工作去吧。

  其實,這是一個錯誤的認知,“千里之堤,毀于蟻穴”,往往是這么不起眼的一個小培訓,讓你辛辛苦苦招來的人員付之東流。

  那么這個入職培訓該怎么做呢?

  新員工初來乍到,消除其陌生感

  新員工剛進入這個大家庭,肯定會緊張,其次最怕的就是被鼓勵、排外。因此作為人力資源的我們第一時間要把新員工的這些顧慮驅除掉。

  需做下面幾步:

  1、營造溫暖、和諧氛圍

  從心理學分析來看,一個人到陌生環境,首先就是對環境和別人的不適應,因此溫暖、和諧氛圍很重要,是新員工融入大家庭的重要因素。

  2、新、老員工之間定期工作交流

  目前很多企業新老員工的關系其實并不和諧,公司應該定期的舉辦一次工作交流會議,對于老員工的經驗老道和新員工的創新構思結合起來,會起到雙贏的局面,使新員工更快的融入到企業當中。

  3、鼓勵新人多提問、多發言

  很多企業在培訓新人時,就像在學校上課一樣,培訓效果及其不佳,新人反感,自己也別扭。

  因此作為培訓者要抓住新人對公司的需求,學會運用民主研討和頭腦風暴式的互動分享方式進行培訓。

  二、根據需求設計培訓內容

  要想有一個好的培訓效果,首先應該了解員工的需求。絕對不能上去隨便講講,員工聽的稀里糊涂,他們得不到想要了解的,對于公司也會產生不認可,流動性就變大了。

  怎么合理設計一個優秀的培訓方案呢?

  1、企業文化內容設計

  公司歷史發展、組織構架、部門相關領導及職能劃分,這是新人最感興趣的需求點;然后就是基本人事/行政/財務的制度及管理流程;

  2、公司行業特點、產品知識

  除了企業文化外,員工對于公司的產品肯定想要了解,對于之后的工作才能有效的安排,因此培訓課程中一定要詳細介紹公司所屬行業,行業目前市場發展前景、以及公司的產品優勢和基礎業務知識。

  最好是組織新員工進行現場觀摩產品生產過程,必要時請市場部或生產部有關負責人幫其介紹,讓新員工明白自己所處崗位及對產品的熟知。

  3、安全生產基礎知識

  任何時候都講究“安全第一”,因此安全基礎知識是不可忽略的,對于一個企業來說,沒有安全哪有生產,哪來的利潤,因此安全是工作的重要保障,一定要講清楚工作相關注意事項。

  三、要對培訓結果負責,即培訓考核

  培訓考核是對培訓結果負責,可以對員工以172培訓法則為基礎,從培訓課時數、工作交流和工作應用幾個角度進行考核。考核周期可定為月度、年度等,具體的根據企業實際情況操作。工作交流方面可由主管根據平時學習和練習情況給予評分。工作方面根據實際應用情況和個人能力實際提升進行評分。

  以上這些因素,將直接納入到本人是否轉正的重要依據。另外可以在轉正一式上,送上一份新人禮物——鮮花或歡迎卡,更能增加新員工對于公司的認可程度。不管什么手段,最關鍵的是,如何才能把真正的人才留下!

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